曾经的香港影业 现在的小米之路

作者:青岛澄润国际贸易有限公司 来源:www.usabcc.com 发布时间:2019-01-23 14:41:35
曾经的香港影业 现在的小米之路

(网经社讯)小米公司与香港电影业,看似毫不相关,实际上它们在某些方面又存在着相似的发展规律。这种发展规律,比如存在于商业模式上,是值得研究的一种社会现象,接下来让我们边回顾香港电影业的发展,边找找小米的“影子”。

香港电影最初实行的一种模式叫“大厂制”,代表公司为邵氏兄弟影业。大厂制有一些特点,不管你是跑龙套还是电影明星,所有人都是拿固定工资的公司雇员。

而在这一体制下,拍电影就跟流水车间一样,影片的质量不是重点,因为那个年代的观众能看到的影像非常少,只要是个影片,观众就有看的欲望,所以邵氏公司在当时办得红红火火。

这就跟互联网企业未发展起来时,传统制造业占主导地位的情况类似。但是事情开始有了一些反转。别说传统制造业了,就连雷军的金山公司也被他称为“盐碱地”,并说“与其在盐碱地种庄稼,不如在风口放风筝”。

要知道金山公司其实也是互联网公司,当一家上市互联网公司都被冠以“盐碱地”的称号时,那么背后意味的问题就严重了。因此,我们可以从小米公司的成立看出一些问题解决的方式。

2010年,小米成立,运用“互联网+手机”、“砍掉中间渠道以实现高性价比模式”等方法论,将诺基亚、HTC、摩托罗拉等一些老牌企业打得措手不及。这其中,顺应了雷军口中所提及的“不如在风口放风筝”。

再看看二十世纪中叶的香港电影市场,由于电视开始普及,许多人在家也能看视频,这种情况下大厂制生产出来的低质量电影能吸引的观众数量越来越少。电影公司必须走精品路线才能取得更大市场,或者说,才能存活下去。

所以,香港电影业的另一种模式就出来了,叫作“卫星制”,代表公司为嘉禾影业。嘉禾的创始人邹文怀原来也是邵逸夫手下的得力干将,随着形势的发展,邹文怀认为需要改变薪酬制度,让导演和演员挣到更多的钱。

如此思路下,与嘉禾进行合作的第一位大明星正是拍摄了《唐山大兄》的李小龙。此后,李小龙和嘉禾合作的《精武门》也和《唐山大兄》一样创下了香港最高票房纪录。嘉禾正是运用了“分成制”开拓了市场,从而更进一步的发展出了“卫星制”。

至此,结合上述内容,大家可以发现实际上嘉禾的出现与2010年小米公司诞生有着一定的相似性:都是在市场发展滞后的情况下,采用更有效率的模式使市场焕发出新活力,而他们自己也扮演了市场“鲶鱼”的角色。

具体表现为,嘉禾的“卫星制”允许大明星开自己的公司,享受当老板的体验。这跟小米生态链有些类似,2013年小米副总裁刘德开始了投资小米生态链的业务,准备在100个行业复制小米模式。

与此同时,刘德也亲自担任了一些生态链公司的董事,一些小米员工也开始出来创业,在生态链企业担任高管或执行一些重要项目。之后,小米生态链出现了“独角兽企业”,这些企业的老板也开始布局自己的生态链,比如华米科技投资了生产智能电动牙刷的Oclean(欧可林)。

但是这种“卫星制”是否真的那么好呢?香港电影业的“卫星公司”,其实并不像小米生态链企业那样与小米有着紧密的合作关系,一些明星创办的公司与嘉禾公司之间并没有实现资源共享,更别说“强合作体系”了。

那么,这一情况导致了1997年亚洲金融危机爆发时,卫星公司无法和嘉禾“共渡难关”,结果卫星公司纷纷倒闭,嘉禾也受到重创。在这一方面,小米生态链显然比嘉禾做得更好一些,因为一些生态链公司之间产生了“兄弟情怀”,能够进行深度合作,能共同研发出“爆品”以应对复杂的市场变化。

说到这里,香港电影业的故事基本结束,香港电影现在也再难以回到上个世纪的繁荣状态。

但是,小米及其小米生态链乘着互联网的东风,轻装上阵,飞速发展了几年之后,实际上也遇到一些问题。

2016年,是小米的补课元年。而在这之前,小米经历了销量没有达标、长期缺货、产品跟不上竞争对手节奏等一系列问题。在2016年年中,雷军亲自管理供应链,从而在一定程度上解决了“饥饿营销”的问题,他坦言小米确实在交付上出现了很多问题。雷军还牵头成立了“质量委员会”,制定了一系列标准以保证小米产品的质量。

而在管理方面,小米也确实需要补课。小米创业初期强调去KPI,扁平化管理,但规模发展起来后团队有“四处漏水”现象,短板效应暴露,于是小米进行了调整。

然而,问题并没有得到完全地解决,毕竟小米发展还是太快了。因此,小米仍然需要努力。

回想香港电影业的发展,小米的发展无疑与其有着类似之处,但小米上市之后,也得及时解决一些问题,从而可以避免陷入一次又一次的舆论漩涡。需要指出的是,目前小米已经成熟很多,期待推出更好的产品。(来源:百家号:有意思儿 文/ KX)

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