作为领导要对不同下属对症下药
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作为一名经理,面对很多的下属,大家需要知晓怎么样学会他们的分歧,以便更好地团结大家。简而言之,作为一名领导者,一个人应该知晓怎么样因地制宜。

 1.对于不同表演的人 表现更好的人。第一,他应该借助我们的长处展示我们的收获。第二,应借助人才的互补结构来弥补他的不足,确保他的优势得到发挥。 一般人。给他们机会在其他人面前展示自己,以获得他们的信赖和心理平衡。还应注意鼓励他们以实质行动证明我们的能力。 表现不好的人。他们可以被赋予比他们能力稍高的任务,如此他们就可以获得成功的经验,让他们感觉不比其他人差,从而打造自信。同时注意一定他们的长处,一点一点激起他们的热情。 2.对于不同能力和经历的人来讲 对于那些有能力、有经验和擅长考虑的人,可以使用成就管理制。在肯定的目的和任务下,他们可以选择我们的手段、办法和方法,控制我们的行为过程。他们还可以适合扩大自主权,给他们回旋和进步的空间。 对于能力弱、经验少、想法少的人来讲,过程管理可以作为用规章规范和纪律控制其行为过程的主要办法,或者通过指导逐步积累经验、提升能力。 3.对于不同性格的人 美国心理学家赫尔茨贝格有一个双原因理论。他将大家的需要分为两个原因:工资、治疗和工作环境,这被叫做健康原因;成长和收获,这被叫做动力原因。依据他的理论,追求勉励的人一般采取积极的态度,所以大家称他们为积极的人。由于追求医疗保健原因的人一般采取被动的态度,大家称他们为被动的人。 积极的人一般有非常高的追求和奉献精神,并且常常表现出发展精神。对于能力强的人,应优先授权,尽可能降低干涉。有的人甚至觉得,假如获得成功率只有50%的工作,追求高的人会调动他们最大的精力和热情。对于那些能力弱的人,应该给他们提供尽量多的学习和提升的条件,创造一个好的环境,帮他们提升,给他们尽量多的任务,让他们可以安全地完成。 被动的人。这部分人更重视物质利益、工作条件和人际环境。他们常常表现出责任感而不是主动性。对于能力强的人,应明确界定他们的具体责任,并给予明确的勉励机制。因为他们的收获感非常弱,最好让他们在某个范围、某个方面或以一种更技术性的方法做一些工作。对于那些能力弱的人,有必要用更健全的管理规范和勉励手段来补充他们,更合适给他们分配更多的单一和具体的工作。 4.对个性突出、缺点明显的人才 这种人是大家常常称之为两端都尖锐的人。对他们来讲,第一要做的是借助他们的优势。当他们的长处被展示出来时,他们的弱点就会被抑制住,比较容易被克服。二是做好思想感情交流。一年谈几次,一定成绩,指出问题,交流感情,让他们感觉到领导的关心和理解,在工作中也会认真工作。第二是放开一点,采取二等办法。不要一直盯着他,给他留些空间。帮他只不过在重大问题上。不然,假如你捆住手脚,将非常难做什么事情。 对于有特殊能力的人 对于如此的人,大家需要给他们最好的条件和治疗。特殊人才、特殊条件和特殊待遇是大家应该遵守的原则。他们中的一些人不是保持和平职员,可能有如此或那样的问题,使他们难以管理。大家不只要容忍这一点,还要做好周围人的工作,使他们可以集中精力发挥我们的长处和优势。在特殊状况下,还应放宽纪律和规范管理,甚至采取公开隐瞒和秘密支持的办法。 6.给被压抑的有能力的人 对这部分人来讲,第一是把他们转移出去,给他们展示技术的机会,同时也给他们另一种对自己空间的怎么看。在获得结果并得到公众认同后,必要时可将其调回任命。另一种办法是摆脱那些压迫他们的人,让有能力的人上来。这应依据具体状况决定。解放初期,国民党起义将军陈明仁先生担任中国人民解放军第21军司令。***同志派他去广西肃清土匪,帮他树立威信。 7.有能力的人的道德缺点 应对这部分人有几种办法:一是担任副手,用校长的职位来限制;二是派副手监督和帮。第三是派素质好的下属担任防守层。需要注意的是,不应该用同级别的人来约束他,如此容易产生矛盾。好了,以上就是兼职啦我们推荐的《作为领导要对不同下属对症下药》有关职场资讯啦,假如这篇文章对你有帮,期望你能给我们一个赞,本站还有很多精彩的文章,欢迎你的阅读。本站(兼职啦——可靠的兼职服务平台)也有很多的优质兼职,假如有需要,欢迎来咨询。好啦,大家下篇文章再见,拜拜!

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